Сегодня UGC охватывает множество форматов, каждый из которых имеет свою ценность:
- Отзывы и рейтинги — прямая демонстрация опыта использования продукта или услуги. Критически важно для e-commerce, маркетплейсов и сферы услуг. Помогают снять сомнения у потенциальных покупателей, предоставляя реальные доказательства качества и соответствия ожиданиям.
Пример: на
Ozon и
Wildberries отзывы с фотографиями и подробными описаниями от покупателей стали неотъемлемой частью процесса выбора товара. Пользователи активно делятся мнением о покупках — от бытовой техники до одежды, что напрямую влияет на решения других клиентов и даже на видимость товара в выдаче.
- Фото и видео в социальных сетях — визуальные доказательства использования продукта в реальной жизни. Особенно сильны для fashion, FMCG, tech индустрии. Позволяют увидеть продукт «без прикрас» и представить его в повседневной обстановке.
Пример: косметический бренд
PUSY активно использует фотографии и видео своих клиентов в социальных сетях. Пользователи делятся впечатлениями от использования средств, демонстрируют результаты на своей коже и показывают продукты в повседневном макияже. Такой контент выглядит естественно и вызывает доверие.
- Челленджи и конкурсы — интерактивные механики вовлечения, где пользователи создают контент по определённым правилам. Эффективны для молодёжной аудитории и быстрого органического охвата, а также для повышения узнаваемости бренда и вирусного распространения.
Пример: Яндекс Лавка регулярно запускает творческие конкурсы и флешмобы в своих социальных сетях, мотивируя покупателей делиться фотографиями и видео своих кулинарных экспериментов с продуктами бренда, или, например, снимать рецепты. Такой UGC помогает показать реальное разнообразие использования продуктов и вовлекает лояльную аудиторию в создание контента.
- Контент сотрудников — материалы, созданные сотрудниками бренда, которые демонстрируют внутреннюю культуру, рабочие процессы, повседневную жизнь офиса или личное отношение к компании. Повышает доверие к бренду как работодателю и продукту, укрепляет внутреннюю культуру и внешний HR-бренд.
Пример: компании, как, например,
Золотое яблоко, активно используют контент своих сотрудников в социальных сетях. Это могут быть короткие видео о рабочем дне, участие в корпоративных мероприятиях, мемы или личные истории успеха. Такой «инсайдерский» UGC делает бренд более человечным и упрощает процесс поиска новых сотрудников.