Удаленная работа — реальность для многих современных компаний. Преимущества такого формата кажутся очевидными, но скрывают ряд проблем, с которыми позже сталкиваются сотрудники. Экономия времени на дорогу, работа прямиком из дома или из любой точки мира, уютная обстановка и при этом потеря связи с коллегами, ощущение «оторванности» от компании и упадок сил. Как балансировать между комфортными условиями и сложностями в поддержании мотивации команды? Рассказываем об этом в статье на собственном примере.
Исследование Т-Ж показало, что удаленная работа может негативно сказаться на продуктивности сотрудников, а онлайн-звонки вызывают переутомление. При этом
в статье Forbes говорится, что те, кто работал 100% удаленно, оказались на 20% счастливее тех, кто ходил в офис. Показатели и результаты исследований сильно разнятся, и причина кроется не только в предпочтениях самих работников, но и в грамотно выстроенной корпоративной культуре.
OMNIMIX столкнулся с удаленным форматом работы в период Covid-19. Команда была вынуждена покинуть офис и работать из дома в 2020 году. С тех пор сотрудники перестали быть привязанными к одному месту и получили возможность работать из разных городов и стран, сумев при этом сохранить командный дух и продуктивность. На дворе 2025-й, а офис по-прежнему пустует — и это совершенно нормально. Как нам удалось добиться баланса, преодолев сложности нового формата работы?