Взаимосвязь между головной болью, тошнотой и рэпом

Ни для кого не секрет, что для хорошей рекламной кампании недостаточно просто снять хорошее видео. Иногда приходится выворачиваться наизнанку, чтобы придумать и реализовать идею и механику продвижения.

У нас было сразу несколько задач: повысить знание о бренде и увеличить количество брендовых запросов в поисковой выдаче, а также сделать рекламу выделяющуюся из общего клаттера. При этом было важно, чтобы реклама запоминалась и отличалась от типичного «плохо по утрам? – пей Полисорб».

Мы решили сделать выбор в пользу музыкального маркетинга. Да, это рискованное решение, так как нужно было уложиться в условия жесткого дедлайна – меньше двух недель на подготовку всего рекламного материала. Маркетологи нас поймут, так как это чрезвычайно малый срок для разработки креативной идеи, съёмки самого ролика, согласования и последующего продвижения. Мы заведомо понимали, что рискуем, но идея всем понравилась, ведь это свежо, оригинально, весело и, что главное, нетипично. В условиях ограниченного времени были подобраны главные герои клипов – ими стали Артур Диланян, реперы DIMM и Bombay. Ребята сами написали 3 текста (почти полноценных трека) для клипов. И также в быстром режиме были проведены съемки рекламных роликов.

ВНИМАНИЕ! Прослушивание вызывает эффект бесконтрольного напевания песен про "Полисорб". Имеются противопоказания. Требуется консультация со специалистом.

На размещение видеороликов было отведено 2 недели. Для публикации были выбраны такие площадки, как Вконтакте, Instagram*, TikTok и YouTube. Почему именно они? Прежде всего, в этих социальных сетях сосредоточена бОльшая часть целевой аудитории бренда, а также с их помощью можно добиться высокого числа органических просмотров (вирусного эффекта).


С уверенностью можно сказать, что не каждый клиент пойдет на подобные эксперименты: «бить по оригинальности», отличаться и запоминаться. А это именно то, к чему стремилась команда OMNIMIX.

Сразу после съемок мы поняли, что нам удалось достичь желаемого эффекта. Трек выключался, но продолжал «играть в голове» у съемочной группы и независимых слушателей. Радости не было предела, если бы не одно «но». Как сделать так, чтобы аудитория воспринимала контент не как сугубо рекламный, а как развлекательный и готова была его активно репостить?

Работая с социальными сетями и YouTube, важно учитывать все требования и ранжирующие факторы. К тому же, нельзя отбрасывать настроение и интересы аудитории. Музыкальный маркетинг – решение, которое способно одновременно воздействовать почти на все возрастные группы. Итак, как мы решили поступить:

Instagram*

Начинать продвижение в Instagram* мы решили через профили исполнителей. Таким образом мы уже получаем живую аудиторию и органические просмотры аудитории авторов текста – людей с юмором. Участники клипа самостоятельно выгружали видео на страницу, вписывая его в стилистику собственного профиля. Благодаря этому ролик смотрелся как одна из работ исполнителя, а не потенциальная рекламная рассылка.

Единственная рекламная отсылка, которая была в посте – это отметка аккаунта бренда «Полисорб». Так пользователи смогли «познакомиться» с брендом, перейти по ссылке и подписаться на аккаунт. В остальном – ограничений нет, только свобода мысли. Таким образом мы смогли сохранить нативность, ведь продвижение пошло со страницы знакомых многим лиц. «Живая» аудитория мгновенно дала отклик. Под видеороликом начали появляться комментарии, а количество просмотров с одного аккаунта почти достигло миллиона. Такие результаты только подтвердили тот факт, что мы выбрали правильный вектор в продвижении и рекламе продукта.

Вконтакте

Работая с этой социальной сетью, мы решили немного видоизменить подход. В Вконтакте было решено загрузить видео как на официальную страницу, так и в группы других развлекательных пабликов исключительно для нативных целей. Такое решение было не зря принято, ведь определить, что это реклама, можно было только после досмотра ролика. В остальном – пользователи получили смешное и прикольное видео, которое начало «разлетаться» по пабликам.

Но не все так легко, как кажется. Если паблики, которые решили безвозмездно разместить ролики, мы смогли легко найти, то вот с модераторами самой социальной сети начались проблемы. Модераторы потребовали от пабликов предоставить документы на видеоролики и лицензии на весь развлекательный контент, который они берут непосредственно в Сети, и прав на него, естественно у пабликов не было.

Это затормозило процесс почти на неделю. Мы не успевали переубедить модерацию до старта рекламной кампании, поэтому пришлось немного отклоняться от плана и менять тактику. Командой, почти в экстренном режиме, было принято решение запускать скрытые посты, которые бы имели рекламный подтекст, но без ссылки на сам сайт.

Естественно, это отразилось на VTR. Несмотря на это, показатель все равно оставался достаточно высоким, что, по сути, реабилитировало ситуацию. Почему так вышло? Превью и подводка к видеоролику были короткими и нативными. По ним невозможно было понять, это реклама или просто развлекательный контент, который разместил администратор официальной страницы «Полисорб».

Такой «экстренный» подход позволил открыть достаточно перспективный и результативный канал продвижения – через развлекательные паблики. Главный его плюс – высокая нативность.

YouTube

С этой платформой пришлось немного сложнее. Изначально мы хотели работать по тому же принципу, что и с Вконтакте, – распространять и продвигать видеоролики через развлекательные каналы. И первый подводный камень, с которым мы столкнулись почти сразу же, – медленная реакция владельцев каналов. Об ожидаемой оперативности не могло идти речи. Просто ответа на запрос приходилось ждать не днями, а неделями.


Единственный вариант, который у нас оставался, – выгружать видеоролики напрямую от имени «Полисорб». Этот способ сработал, ведь мы получили высокий VTR – на уровне 50%. Заметьте, такой показатель характерен, в основном, 20 секундным роликам, хотя продолжительность наших - от 40 до 50 секунд. Инсайт, который подтвердился в процессе, – во время просмотра рекламы пользователь оценивает контент, а источник.